短短兩年，H5由不被看好的“怪孩子”變成了客戶手里的“寵兒”。

　　很多企業(yè)搭乘H5營銷這一新生平臺(tái)搶占流量入口，在最開始階段，刷爆朋友圈的H5其實(shí)不在少數(shù)。像最開始未來應(yīng)用做的來自未來一封邀請(qǐng)函收獲了上億pv，案例被大量復(fù)制，一時(shí)之間“引流”成為許多客戶考量自己H5是否具有價(jià)值的重要因素。然而熟悉NBA的朋友們都知道，考核MVP的指標(biāo)絕不僅僅是得分?jǐn)?shù)，還有球隊(duì)勝場數(shù)、自身發(fā)揮穩(wěn)定性以及其它一些因素，相對(duì)H5而言，流量即得分?jǐn)?shù)。更何況在互聯(lián)網(wǎng)如此的大環(huán)境下，以一項(xiàng)指標(biāo)來評(píng)定產(chǎn)品好壞是不夠的。

　　那么H5還有哪些“談資”呢?

　　H5營銷一： 做內(nèi)容分享平臺(tái)

　　回到傳播最廣的H5營銷領(lǐng)域，盡管作品已經(jīng)鋪天蓋地，“內(nèi)容分發(fā)”卻很少被人重視。簡單來說，所謂內(nèi)容分發(fā)就是：通過精品H5傳播推廣模板——模板走熱后吸引用戶即受眾UGC二次創(chuàng)作——手機(jī)內(nèi)容后二次傳播。在同特定行業(yè)媒體合作后，“內(nèi)容分發(fā)”便有了無限可能性。作為H5營銷領(lǐng)域“最強(qiáng)大腦”的未來應(yīng)用，正在與數(shù)家科技洽談合作可能性，從作品上看，未來應(yīng)用的《一個(gè)發(fā)生在朋友圈的真實(shí)故事》、《未來應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室》、《神造七天》等H5作品，已經(jīng)讓我們看到“內(nèi)容分發(fā)”平臺(tái)的輪廓。

　　H5營銷二： 轉(zhuǎn)化率與變現(xiàn)

　　在大家關(guān)注H5獲取巨大流量的時(shí)候，有多少是真正在關(guān)注著ARPU值呢?無論到什么時(shí)候，無論哪種類型的廣告其最終目的都是為了賣產(chǎn)品，而不是讓用戶記住廣告本身。像之前吳亦凡的H5，成為了營銷圈最經(jīng)典的案例之一，被多款手游產(chǎn)品競相模仿，但回到賣產(chǎn)品這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上呢，有多少“真愛粉”真的去下載試玩呢?所以有時(shí)把精力都集中在流量問題上未必是一件好事，這也是未來應(yīng)用每款專屬定制H5都在盡心盡力為客戶傳遞品牌價(jià)值的原因。

　　H5營銷三 ：撕掉“工具化”標(biāo)簽

　　H5能活多久，H5能走多遠(yuǎn)可能是很多人在思考的問題。

　　w李三水說過，H5是一個(gè)關(guān)于時(shí)間的游戲，在如今這個(gè)時(shí)代，H5可以多活一秒。我想李三水一定是廣告玩久了，所以講的情懷滿滿。但在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，講的是互聯(lián)網(wǎng)思維，H5不能只看做是一種廣告?zhèn)鞑スぞ摺5應(yīng)用若是僅僅停留在當(dāng)下，或許某天就會(huì)被新穎工具所替代，只有向著更高的維度發(fā)展，才有能力與同類產(chǎn)品競爭。未來應(yīng)用表示，H5能夠刷爆朋友圈，除了依托豐富有趣的形式，還有基于朋友間的信任感。讓用戶習(xí)慣去點(diǎn)開H5，就像習(xí)慣微信這種生活方式一樣，這才是H5營銷今后要走的路。